党委2017年工作总结及2017年工作思路

三是以人为本，不断强化项目部“三工”建设。各单位把抓好“三工”建设作为实践“三个代表”重要思想和为职工办实事的一项重要任务来落实，千方百计地在人力、物力和财力上给予积极支持，不断完善工程项目部“三工”建设。公司工会不断加强对“三工”建设工作的检查指导，多次赴有关项目部检查“三工”建设的进展情况并提出整改意见。公司每年拨出专款用于“三工”建设，同时还拿出3万元给予取得显著成效先进单位进行奖励。一年来，在公司党委的重视下，在基层各单位的努力下，全公司工程项目部“三工”建设整体水平有了较大幅度的提高，有力地促进了现场的施工生产和各项管理工作。

四是严格程序，大力开展各类先进的选树。年初，公司工会严格程序，规范标准，从全公司所属各单位中评选出了一批先进集体和先进个人，以及重点工程夺红旗劳动竞赛优胜单位。有106人获公司先进生产（工作）者称号，有15人荣获集团公司先进生产（工作）者，5个先进集体1个先进单位同获集团公司表彰。 公司副总工程师陈伟康荣获集团公司劳动模范称号。今年5月，公司开展了“十大先进标兵”的评比，印发了选票1509张，评选出了广大员工信赖、认可的先进标兵，由公司工会带队安排他们到港澳地区观光学习，在广大员工中产生了较好的反响。

五是开展以“温暖送到家，真情暖人心”为内容的送温暖活动。20**年“两节”期间，共筹措发放送温暖资金24.39万元，慰问全公司特困职工42人；重困职工18人；困难职工93人；困难离退休职工及遗属20**，劳模及先进典型22人，伤病住院职工45人，看望并慰问一线职工及节日加班职工近1000人。把党和企业的关怀送到千家万户，使广大员工充分感受到企业大家庭的温暖。20**年公司发放困难补助费及慰问住院职工慰问款累计3.7万元，为特困、重困职工子女发放助学金2.52万元，积极筹措资金5.5万元，开展了夏送清凉活动。浙江07省道项目部在中秋佳节来临之际，给每位员工家庭寄去了月饼和慰问信，在项目员工中产生了较好的反响。

此外，各级工会组织在深入开展劳动法律咨询、切实做好劳动争议的预防、保障女工合法权益和特殊利益、开展群众文体活动、加强职工文体建设以及认真做好股权回购等方面开展了大量的富有成效的工作。

2、高度重视，热情支持团的工作。

各级共青团组织在党组织的带领下，以活动为载体，深入开展“双创”活动，强化团员青年的思想政治教育，不断加强共青团组织的有形化建设，有力地推动了施工生产和各项管理工作。

一是关注工程技术人员心理，开展了“青年总工情况调查”。在公司召开工程技术人员大会期间，对26名项目青年总工的工作、学习、生活，以及对公司、项目管理的建议等进行书面调查，收到合理化建议100余条。

二是深入开展“双创”活动。公司团委选取了北京地铁五号线、沪芦10-C标、金华十八里以及机械租赁中心作为创建五四红旗团委、青年文明号对象，加强对这些单位创建工作的指导，在争创“市级”的基础上，提出了向“省级”迈进的目标。

三是全面推进共青团有形化建设。所有争创青年文明号工程统一由公司团委配发两旗（团旗、青年突击队旗），两牌（青年文明号创建牌、青年安全质量监督岗牌）由各单位在现场精心制作，在施工现场关键部位广泛设立青年安全质量责任岗、青年安全质量警示牌，做到旗牌醒目。

四是加强共青团的宣传工作。今年在认真编发《青年天地》的同时，加强了共青团工作的对外宣传，全年共编发《青年天地》20期，在各类报刊发表反映先进团员青年事迹、宣传生产突击典型的文章共100多篇，及时地将共青团开展的各项活动宣传出去。

五是深化“导师带徒”活动。全年共签订50对师徒合同，并对5对师徒给予了10500元的奖励兑现，有效地激发了青工学技术的热情。

（二）、20**年工作思路

结合集团公司第一次党代会精神和六公司明年的各项管理工作，公司党委确定了明年的工作思路是：

一、狠抓项目管理，增强执行力。

项目是公司一切工作的落脚点，是公司各项工作的载体，脱离了项目，公司各项管理工作无疑于无本之木,无源之水。今年我们要进一步加大项目管理的力度，强化以项目管理为龙头的“三大管理”，夯实各项管理工作基础，不断增强执行力。

——在施工管理上，要增强现场作业人员事业心和责任感，严格按操作规范作业，坚决杜绝各种不讲科学、不顾后果的蛮干。新开工项目要认真编制符合施工现场实际的实施性施工组织设计，增强施组的科学性、严谨性和可操作性，严格以施组为线，科学地组织施工生产。在现场施工过程中，要加强对各种新情况、新问题的研究、分析，不断优化施组，使之更切合现场的实际情况。同时，要加强过程的控制，加强技术交底的检查的落实，注重原始技术资料的积累。“干好在建就是最大的经营”，明年，我们将狠抓在建项目的管理，树立科学的管理理念和持续的发展观，凭借在建项目良好的业绩和市场形象有力地推进区域经营工作的开展。

——在责任成本管理上，各单位要树立以成本为龙头的责任成本管理理念，要严格执行公司制定的《责任成本检查办法》，认真分析公司下达的责任成本预算，在“数量”和“单价”上认真把关，严格控制现场各项费用的支出，减少各类非生产性支出，确保责任成本指标的实现，取得公司利益的最大化。

——在二次经营上，要创新思路、转变观念，要充分认识到当前建筑市场不规范及低价中标趋势蔓延的形势，要从项目一进场、一开工就要着手开展二次经营工作，做到超前谋划、关口前移，不要一味地抱怨项目单价低、征地拆迁慢、施工环境不好，要正确处理好与业主、设计、监理单位的关系，以灵活的工作思路、务实的工作态度、积极的工作方法下大力气抓好二次经营工作。要认真做好项目的调概索赔工作，注重资料的收集和签证，做到有理、有节、有据，确保公司利益不受损失。

——在安全质量上，要时刻保持清醒的头脑，“前事不忘，后事之师”，我们一定要认真吸取公司近年来沉痛的教训。要制定完善的质量保证体系和安全技术措施，坚定不移地传达到每一位员工、落实到每一道工序，形成一道横向到边、纵向到底的安全质量监控网络，实现安全质量无事故。同时要加强对在建工程的质量监控，高标准、严要求，争创优质工程，争创安全文明工地。

——在产值的完成上，要认真总结今年产值完成上存在的不足，增强计划的严肃性，工作上要有新思路、新方法，不能一味地强调客观因素，要制定科学、合理、周密的保证措施，把计划分解到月、旬、日，把任务落实到班组、到人，确保产值目标的实现。要树立“进点之初就是大干”的思想，在图纸到位、征地拆迁、驻地建设上要想尽一切办法积极开展工作，积极创造大干条件，形成大干局面，在短期内迅速形成生产能力。要积极引导各项目领导班子摒弃“等、靠、要”的思想，正确对待项目管理中存在的各种困难，树立超前意识、增强工作的主动性，

——在增强执行力上，要充分认识到企业间的竞争就是执行力的竞争，执行力，就是企业在市场竞争中的决胜力。当前，建筑市场是一个“微利”行业，企业的“精细化管理”时代已经到来，“1%的失误会导致100%的失败”，我们一定要加强项目的精细管理，认真落实各项规章制度，踏踏实实解决管理中存在的各类问题，真正在“落实”二字上下功夫。我们要积极引导广大员工增强工作的主动性、增强工作的创新性，进而达到增强工作的执行力的目的，要使广大员工认识到迅速缩短与集团其他兄弟单位的差距、增强公司的市场竞争力和综合实力、实现强企富工和持续稳定发展的战略目标，执行力是关键，落实是关键。

二、加大营销力度，再创营销新纪录。

20**年，我们将进一步坚定营销工作的龙头地位不动摇，努力增强营销工作的紧迫感和危机感，树立信心、坚定决心，树立全员、全方位的大营销格局。进一步增强营销工作的创新意识，逐步改进营销模式，努力实现“四个转变”：从独立营销向联合营销转变，从工程营销向资本营销转变，从低附加值向高附加值转变，从单一营销向品牌营销、政策营销、多方位营销转变。要不断提高标书的质量和报价的质量，掌握投标报价的技巧，提高中标率。当前，我们在下大力气抓好主责市场营销的同时，要积极把握国家新一轮铁路大发展的历史性机遇，腾出一定的精力，以积极主动的精神投入到铁路领域的营销上来，尤其是要紧紧盯住武广客运专线等一批国家重点投资的铁路项目，紧紧抓住铁路施工这个重要的利润来源。针对公司目前各种资源有限的情况下，我们要做到“有所为，有所不为”，切实加强标前的可行性调查研究，加强对投资主体的了解，分析风险，要认真慎重对待小标、低价标和公路标，不投巨额保证金标，不投政策性风险较大的标，规避市场风险，努力改变低水平、高成本、高风险的营销状况，不断提高营销收益。我们要进一步认真分析国家基建市场的动向，及时捕捉工程信息，加大营销工作的力度，在今年已取得成绩基础上，紧跟形势的节拍，趁势而上，确保营销工作再创佳绩。

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