2011年助理国际商务师国际企业管理试题（九）

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a.发展型战略           
b.差异化战略
c.风险型战略           
d.稳定型战略
e.紧缩型战略
4.工艺管理工作的内容包含(          )
a.对产品图纸进行工艺性分析和审查
b.拟订工艺方案，编制工艺规程
c.设计、制造和调整工艺装备
d.制定工时定额和材料、工艺用燃料、动力、工具消耗定额
e.设计先进的生产组织及劳动组织形式
5.企业能否制定先进合理的定员标准取决于(          )等条件。
a.精干的组织机构           
b.先进的生产技术
c.多变的劳动组织           
d.良好的职工素质
e.优美的工作环境 
6.mrp系统的组成包括(          )
a.主生产进度计划           
b.物料清单
c.存储记录                 
d.主报告与辅报告输出
e.能力的计划与控制
7.修理的定额标准主要有(          )
a.修理周期及结构           
b.修理复杂系数
c.修理劳动量定额           
d.修理材料定额
e.设备修理停歇时间定额
8.对产品需求具有季节性的企业可采用(          )生产安排方式。
a.分期递增           
b.均衡安排
c.变动安排           
d.折衷方式
e.抛物线形递增
三、填空题(每空1分，共12分)
1.按控制对象的全面性划分，控制职能有_________控制和_________控制。
2.企业文化在企业管理中的约束作用主要表现在两方面：一是通过_________约束职工行为；二是通过_________，在更高层次上把职工思想统一起来。
3.物质利益原则和_________原则是指导企业进行工资分配制度改革的重要理论基础。
4.技术创新和发明是指在新的_________的指导下，对新技术的创造与发明。
5.经济生产批量是指_________费用和_________费用两项之和为最小时的批量。
6.计划预修制度采用两个基本手段：(1)_________(2)_________。
7.企业制定制造费用标准成本是由_________标准和_________标准相乘而得。
四、简答题(每小题6分，共30分)
1.目视管理的优越性表现在哪些方面?
2.战略控制的实施过程。
3.企业建立质量体系的目的有哪些?
4.企业销售服务工作的必要性。
5.应收帐款日常管理工作包含什么内容?
五、计算题(每小题6分，共18分)
1.金塔机械厂生产甲产品按照国家标准在车工工序上的作业时间为19分钟，由于该厂生产技术组织条件达不到标准要求，需要调整。现规定生产技术条件的系数为1.2；批量系数为1.3。计算甲产品在车工工序上调整后的单件作业时间。
2.华夏机械厂生产a产品，在装配、机加工、毛坯车间的生产周期分别为12天、15天、16天，保险期均为3天，计算各车间的出产、投入提前期天数。
3.某建设项目一次投资250万元，5年建成，第6年初投产，全部银行借款，年利息率为5%，投产后每年的收益60万元，项目寿命周期8年，分析该项投资是否可行
六、论述题(共12分)
试述设备的磨损与故障规律。

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