2011年中级物流师资格考试试题(二)

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9－7.在应用鲶鱼效应时应注意什么问题？（396）
答：应注意：1合理配置人员，防止“鲶鱼”和“鲶鱼”窝里斗；2运用时要看是否需要从外部引进“鲶鱼”，能否将内部有作为的“沙丁鱼”提升为“鲶鱼”，防止“鲶鱼”未到，“沙丁鱼”流失。

10－1.试简述服务的差异性？
答：差异性是指服务的提供很难像有形产品那样实现标准化，每次服务带给顾客的效用、顾客感知的服务质量都可能存在差异。主要体现在三个方面：1）由于服务人员的原因，如心理状态、服务技能、工作态度等，即使同一服务人员提供的服务在质量上也可能会有差异；2）由于顾客的原因，如知识水平、爱好、对服务的要求等，也直接影响服务的质量和效果；3）由于服务人员与顾客间相互作用的原因，在服务的不同次数的购买和消费过程中，即使是同一服务人员向同一顾客提供的服务也可能会存在差异。
10－2.试分析服务营销的基本战略？
答：1）总成本领先战略：是一种内涵积累式战略，在服务产品品质相同、企业资金实力雄厚、服务功能相同的前提下，通过降低成本的努力，使成本低于竞争对手，以便在行业中赢得总成本领先的优势，获得高于行业平均水平的收益；2）特色经营战略：亦称差异性战略，在具备强大的市场营销能力、创造性眼光、服务方面享有声誉、拥有传统的优质技能、销售渠道的合作伙伴强有力的合作这些前提条件下，通过企业形象、产品特色、客户服务、技术特点、客户网络等形式，努力形成一些在全行业范围内具有特色的东西，使用户建立起品牌偏好和忠诚；3）集中化战略：亦称专业化战略，在具备市场需求具有较大规模并具有明显的不同的顾客群、服务特点适宜于专业化经营、适合于按标准化管理的企业这些前提条件下，企业将全部资源集中使用于最能代表自身优势的某一技术、某一市场或某一品牌的服务产品上并取得成本领先优势；4）多角化战略：亦称多元化战略，在所有服务产品都处于市场生命周期的同一阶段、所有服务产品都是风险产品或滞销产品、所有服务产品都存在对某种资源的严重依赖这些前提条件下，一个企业同时经营两个以上行业的服务产品的市场经营战略，是在企业内部各项功能高度分化和专业化并拥有协调方式的情况下而采取的分散风险的战略。

10－3.试比较服务产品与有形的区别与联系？（408）
答：服务产品和有形产品是产品概念下的两个小概念。服务产品往往依附于有形的物品，有形产品中也包含有服务的成分，很难完全分离。其区别包括：服务产品是非实体的，形式相异的，生产分销和消费同时进行，不能储存，所有权不能转让的；有形产品是实体的，形式相似，生产分销和消费分离，可以储存的，所有权可以转让的。
10－4.服务营销规划的程序？（414）
答：1企业目标；2营销稽核；3 SWOT分析；4各种假设；5营销目标与策略；6预期成果的估计；7确认替选计划与组合；8各种方案；9评估与控制。
10－5.服务营销的战略分析是什么？（417）
答：服务营销的战略是指服务企业为了谋求长期的生存和发展，根据外部环境和内部条件的变化，对企业所作的具有长期性、全局性的计划和谋略。服务营销战略分析是制订营销战略的重要组成部分和先决条件。其分析方法可以采用SWOT，即对企业的内因（优势和劣势），和环境（机会和威胁）进行分析，从而确定应选择的战略方针的方法。 




物流中级的复习资料
第一章 物流系统规划
掌握：
1．物流系统的构成原则：（P1-P2）
（1） 物流系统各组成要素间具有良好的协调性，这种协调性包括：
各物流要素按一定比例组合
组织结构合理
（2） 各要素之间的交换价值可以促进系统整体的工作绩效
（3） 要素并不要求个体上达到最佳或最优设计，而关键在于组成物流系统的各要素之间的综合关系
2．物流系统的组成要素：（P2）
（1）人力资源 （2）奖金要素 （3）功能要素 （4）物流设施 （5）物流设备
（6）组织与管理 （7）物流信息系统 
3．影响物流系统设计的因素：（P2-P4）
（1）物流服务需求 （2）行业竞争力 （3）地区 

市场差异 （4）物流技术发展
（5）流通渠道结构 （6）经济发展
4．物流系统规划设计的目标（P4）
（1） 良好的服务性
（2） 良好的快速响应能力
（3） 强大的信息功能
（4） 实现物流服务规模化
（5） 充分利用物流资源
5．物流系统的规划内容：（P6）
服务目标、物流网络、仓储系统、信息系统、物流节点内部布局、运输管理、运营战略、管理组织
6．物流要素集成的主要过程有以下几个方面：（P7）
调查和发掘物流服务需求商的物流服务需求；
查定现有资源；
确定需要配置的物流要素资源；
根据需求设计和规划物流集成方案。
7．物流系统规划的基本模式
（1） 最小总成本策略
（2） 最高顾客服务策略
（3） 最大利润策略
（4） 最大竞争优势
8．物流系统规划的基础工作：（P20）
现代物流系统环境资料的搜集
（1） 基本营运资料
（2） 运输状况资料
（3） 仓库状况资料
（4） 货物特征资料
（5） 物流营销状况
（6） 供应商及用户资料
（7） 配送地点与分布
未来规划需求资料的搜集
（1） 企业营运策略
（2） 商品未来需求预测资料
（3） 商品品类、数量的变动趋势
（4） 物流作业实施限制与范围
（5） 增值功能的需求

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