计经局局长述职述廉报告

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　　四、机关内部管理
　　坚持把加强机关建设作为增强凝聚力和战斗力的有力保证。适应形势发展要求，从健全制度、完善机制入手，加强机关自身建设，使机关整体形象和干部队伍素质有了明显变化，推动了各项工作的顺利开展。
　　一是着力提升整体素质。加强理论和业务学习，强化班子和队伍建设。坚持领导带头，定期组织机关全体工作人员系统地学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十六届五中全会、区五届六次会精神等。在业务知识方面，参加了市计委组织的信息化工程培训，区人事局组织的公务员素质教育培训、外语培训和普通话培训，机关整体素质有了明显提高。
　　二是着力改进工作作风。进一步规范机关工作人员的工作机制和行为，要求所有人员必须做到：珍惜岗位、勤奋工作、尊章守纪、依法行政、相互关心、共同提高。在充分发挥各科室职能作用，各科室及全体人员创造性

www.duoxue8.com的 开展工作的同时，进一步发扬机关内部团结协作精神，不断增强为基层企业服务的意识，提高文明行政、文明服务的水平。通过学习、教育，机关工作人员的思想工作作风有了积极转变，保持了奋发有为的工作热情和积极向上的精神状态。
　　三是着力落实党风廉政责任制。积极深入开展党风廉政宣传教育，以增强拒腐防变能力为目的，组织党员干部，特别是领导干部学习党的十六大和中纪委二次全会精神，学习区纪委《关于认真学习贯彻廉政工作会议精神，严格执行有关廉洁从政规定的通知》精神，在领导班子成员思想上牢筑反腐堡垒；认真开展效能监察，严格执行国务院和省、市政府提出的“五个不准”、“五个严禁”、“四个严格控制”和“四个坚决制止”的要求,规范公务用餐接待制度，杜绝“吃、拿、卡、要”，全面落实党风廉政建设责任制。20xx年本系统内未发生一起违法违纪事件。
　　四是着力加强制度建设。坚持把制度建设作为机关建设的重要保障，下半年对机关原有的各项规章制度进行了全面梳理，对不适宜形势要求的内容进行了修订，对内容不全、措施不实的内容进行了补充完善，并研究制定了一些新的规章制度。先后制定了《机关干部考勤和请假制度》、《公务用餐接待制度》，营造了规范、严谨、有序的工作环境。
　　五是着力规范财务管理。本着理清的原则，对计经局和联社资产财务现状、12家困难企业解困资金使用状况进行了清理，在此基础上进一步完善规范了财务管理制度，建立了所有的资金支出实行分管领导把关、专人核准监督、“一支笔”批准的管理办法，以及分帐收支、独立核算、集中统一管理的运行机制。
　　此外，一年来在维护稳定、人事管理、老干部工作、军转干部工作、文档管理、提案（建议）承办工作、机关后勤保障和加强值班等方面也做了大量工作，使机关的各项管理步入了崭新的阶段。
　　总结一年来的工作，我们积极适应新的形势要求，找准自身定位，主动对上当好参谋，对下搞好服务，做了大量富有成效的工作，取得了较好的成绩。但是，距区委、区政府的要求还有一定差距。主要是对宏观环境和产业政策信息认识把握还不够全面及时；对当前经济运行中出现的一些新情况、新问题分析研究还缺乏深入具体；服务项目、管理项目的水平还有待加强；区直工业困难企业人员了断问题还根本性的突破。这些都需要在今后的工作中积极应对和认真解决。

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计经局局长述职述廉报告 结束。