集团公司2017年度工作总结

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三是全面实行预算管理，提高资金使用效率。集团公司“资金管理中心”根据各分、子公司编制报送的年度生产、销售成本、费用、税金、利润预算表，结合年度目标任务，对企业管理和生产经营过程中的各项数据指标进行了科学测算，按月实行企业财务预算方案报批制；并以预算为依据，对企业投资、融资、资金流向、财务变动等情况实施全过程跟踪和监控，对预算内资金支出实行分、子公司负责人限额审批制，限额以上资金支出实行集团公司审议核签制，有效地限制了无预算资金支出，最大限度地减少了资金占用，提高了资金安全性和周转效率。截止12月30日，集团公司实际调剂流动资金总额达2.01亿元，保证了企业各项经营工作健康有序运作。

四是强化质量意识和精品意识，承诺并践行企业全程服务。将质量意识和精品意识深入到企业日常工作中的每个环节中，使企业增强竞争活力和发展动力，是**集团一以贯之的重要管理内容。今年，我们首先逐步建立健全和完善了各项标准化规章制度。参照ISO9000系列标准，不断深化全面质量管理和方针目标管理，初步建立了覆盖集团各个生产环节、各个工种的管理标准、工作标准和技术标准（共21项），如：驾驶员上岗资格认证标准、特殊工种上岗认证标准、喷码业务流程标准、配送业务流程标准、化工产品标准等，积极开展安全评估和动态的质量监督、检查和考核，促进了各分、子公司工作质量、工程质量、产品质量、工作服务质量和质量标准化水平不断提高。其次，明确责、权、利，加大了监督检查力度。例如：对**瑞利建筑公司实施了系统完善的工程质量管理办法，上至经理，下到工人，都明确质量管理的责、权、利，人人负责，个个监督，再由监理公司、质检部门全程跟踪进行质量把关，发生质量问题，级级追查、处理、补救，直至达到质量标准为止。第三，广泛开展优质服务活动。201*年3月，配送分公司开展了“优质服务”月活动，**科技公司在“非典”期间，对送修的电脑、机器一律采用酒精、消毒液消毒的办法，预防“非典”，赢得客户一致赞誉；201*年9月，汽贸分公司适时开展“直客式”汽车销售服务，方便了消费者，赢得了客户，提升了**的社会知名度；201*年10月，物管公司成立后，即在金叶小区进行“住户意见调查”，广泛征求系统内外住户、有识之士的意见和建议，并结合客观真实的调研结果下达小区物管整改通知，切实落实整改措施，促进了小区物管的健康发展。通过一系列服务活动的开展，增强了员工服务意识、质量意识，树立了**良好的社会形象。www.deyou8.com支持原创作品

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四、抓队伍建设，坚持机制创新，增强企业活力。

一支具有较高水准的员工队伍是企业发展的关键。今年，我们一是深化三项制度改革，明确“责、权、利”，充分调动员工主观能动性。首先规范用工管理。进一步完善了人事、劳资、用工管理的有关制度，拟定了《**集团公司在册正式职工病假期间生活费发放规定》、《**集团公司正式职工长期病假“三金”缴纳办法》以及《**集团合同制职工劳动用工管理办法》等规定、办法；科学合理地核定了各分、子公司年度用工计划、工资总额，并全面实行全员劳动合同制，不仅对外聘员工，也对行业员工进行了劳动合同、聘用协议的签订，明确了用人单位与员工双方的权利和义务。其次创新选拔机制。坚持“择优录取，竞争上岗”的原则。打破聘用员工与正式员工的界线，实行中层干部述职测评、员工竞聘上岗制，增强了员工竞争意识和责任感、危机感，调动了员工主观能动性。全年，共有2名集团公司中层干部因工作表现，按“能上能下”原则成为一般员工，5名员工因竞聘未成功而下岗（其中：财务部2人，物流公司3人）。第三，坚持绩效挂钩的分配形式，注重效率优先，兼顾公平的原则。员工工资标准严格按集团公司的劳资规定执行，定岗定薪、易岗易薪。建立了合理的奖励机制，对员工的德能勤绩考核纳入了年终奖励范畴，并作为福利待遇享受标准调整依据。同时，认真做好了员工“三金”缴纳及劳保用品发送工作，保障了员工的合法权益。

二是坚持民主集中制原则，切实加强作风建设。集团公司设立了总经理合理化建议信箱，认真听取群众意见。坚持司务公开，人事劳资、企业经济运行等重大问题由经理办公会议集体决定，并通报集团各部室和直属企业，使决策民主化、科学化，增加透明度和监控力度。201*年全年召开经济运行会、职工大会10次，印发《会议纪要》、《工作简报》、《工作动态》等文件、资料1386份（报送范围为市局领导、各处室、股东代表、董事会成员及监事会成员），不仅让市局（公司）、公司股东会、董事会、监事会随时了解公司运作情况，也使公司全体员工认清了公司发展形势和运作思路，明确了目标任务，有力地保障了企业有序、健康发展。同时，为加强机关作风建设，集团公司严卡“吃、住、行”，集团公司内部有条不成文的规定，企业接待用餐都必须在新华西餐厅进行，截止12月30日，集团公司全年招待费仅为7.6万元；年初集团公司不再为领导班子成员配专职驾驶员，一年来，仅驾驶员人工费用一项即节约近20万元。同时，以实行考勤打卡制，严格劳动纪律为突破口，大力整顿集团公司工作作风，全年先后召开了三次以此为主题的经理办公会，并拟订了详实的制度，规范了管理，达到了员工思想上有明显提高，作风上有明显转变，纪律上有明显增强，党群、干群关系有明显改善的目的。

三是深入开展教育，提高思想素质。思想是行动的先导，提高全司员工思想政治素质是搞好经营工作的根本。在思想政治理论学习教育上，我司做到年度有计划、季度有布置、月度有安排，坚持政治学习的制度，保证时间、人员、内容“三落实”。不仅充分利用宣传橱窗、墙报、板报、简报、《***动态》、标语横幅等宣传企业文化，营造文明氛围。而且组织了不少丰富多彩、健康向上的文体活动，如组织开展庆祝建党82周年知识竞赛、拔河比赛、棋牌比赛、书法比赛活动等，增强了企业的凝聚力和战斗力。尤其是201*年6月开展了学习贯彻“三个代表”重要思想、10月、11月开展了学习贯彻十六届三中全会精神、全市烟草系统政工会精神等活动，由于有市局（公司）机关党委和政工处的具体指导，集团公司党支部的高度重视、严密组织，责任人责任到位，领导班子成员率先垂范，全体党员和中层干部积极努力，广大员工积极参与，学习贯彻活动进展十分顺利，取得了比较明显的成效。今年，有1名同志光荣地加入中国共产党，5名同志递交了入党申请书；全司员工为公司患病员工“献爱心”自发捐款近万元；8月，集团公司在全市烟草系统学习贯彻“三个代表”知识竞赛中还获得了三等奖。www.deyou8.com支持原创作品

四是重视技能培训，适应**多元化建设工作。提高全体员工的科学文化知识水平和业务素质是做好生产经营等各项工作的前提，我司对此十分重视，今年，我司先后组织举办《经济法》、《民法》、计算机知识、驾驶技能、企业管理、公文写作知识、安全消防知识等培训班9期，受训人员达989人次。同时，我司长期坚持开展劳动竞赛和岗位练兵活动，多次在建设项目现场、仓库、配送站点召开现场办公会、业务研讨会、经验交流会等，以此来沟通信息、交流经验、取长补短、推动生产经营各项管理工作；全司员工自觉学习业务和科学文化知识的热情高涨， 8人取得大、中专毕业文凭，形成了学文化、学业务、钻技术的良好氛围。我司员工业务素质、科学文化知识和思想素质的进一步提高，使全司逐渐成为一支作风正、业务精、能力强、能打硬仗的队伍。

我司的多元化经营工作，虽然开创了较好的发展局面，取得了一定的成绩，但仍存在着诸多的不足和缺陷，主要表现在以下5个方面。

一、产业发展欠均衡。**集团产业类别中，物流业的发展相对而言较为突出，其利润额占全集团利润总量的2/3强。但房地产开发、建筑业及汽贸维修业相对来讲还不容乐观。这种状况既源于企业规模的局限性，又有企业科技、资金实力较弱和专业人才储备缺乏的客观因素。因此，**集团在未来几年发展过程中，在继续强化主导优势产业核心作用的同时，将下大力气对有发展前景但水平相对落后的产业进行侧重，分阶段地挖掘和促进，以使整体产业布局更趋合理和均衡。

二、存在不容忽视的资金缺口。资金对企业发展制约因素在**迪峰房地产开发公司、**瑞利建筑公司、**汽贸分公司表现得较为明显。由于**集团近年工程施工量的高速增长和汽贸行业对基础设施、合理库存量的特殊要求，客观上导致集团资金周转较慢且有较大缺口，若房地产开发业在201*年步入正轨，则集团公司资金更捉襟见肘。为了解决这一暂时但影响力关键的障碍，在市局（公司）的大力扶持下，**集团今年深化了资金运作的管理，分别采取了企业管理费用开支节余，加强应收帐款催收力度和争取金融部门合理贷款支持等措施，取得了一定成效。

三、利润增长点减少。201*年，**行业“工商分离”对**集团经营工作影响较大，业务量呈萎缩趋势：一是卷烟一级配送业务由工业企业负责，我司不再承担。二是自201*年1月1日起，我司不再承办卷烟喷码业务。三是烟用胶销售工作受到了一定影响。同时，国家新出台了一些关于规范运输、汽贸市场的规定，将提高我司运输成本费用，增大汽贸工作的难度。由此，按照现有业务量预计201*年全司利润额较201*年将减少250万元左右。www.deyou8.com支持原创作品

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