集团公司2017年度工作总结

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四、个别企业管理水平较低，专业人才需补充。在**集团新进入的产业领域，由于行业经验不足、专业管理人才缺乏，行业发展规律生疏等原因，企业的运营管理水平表现出水平偏低的现状。基于此，**集团已着手进行针对新进产业人才的大范围选拔和聘任工作。

五、体制改革尚待进一步深化和探索。在市场经济条件下，如何进一步深化企业内部改革，解决企业转换经营机制最重要、最核心的任务——完善以物质利益追求为基础的激励和约束机制？投资进入我们原本不熟悉的行业，尤其需要大量有技术、懂经营、会管理的专门人才，如何按市场化的标准引进各类人才，并依靠完善的制度培养人才、吸引人才和用好人才？这些深层次的体制问题尚待我们探索。

展望201*年，随着中国加入WTO和工商分离，无论是烟草主业还是烟草多元化经营，都面临着更复杂、更艰巨的局面和挑战。按照重庆市烟草行业总体发展要求，结合企业的实际情况，**集团制定了近期发展规划定位：按照以市场为导向，以效益为中心的发展思路，形成以物流配送为基础，汽贸汽修、房地产建筑为支撑，信息服务、化工材料为补充，产业结构不断优化的经营实体。拟定**集团201*年经济目标任务为“保六争八”，保证利润实现600万元，力争完成800万元。为此，201*年我司将主要抓好以下几项工作：

一、深化机制改革，充分发挥员工主观能动性。按照现代企业制度的要求，结合**集团实际情况，切实搞好“定岗、定编、定薪”工作，深化三项制度改革。尽快健全、完善各项管理制度，建立适应市场经济的具有激励、约束、创新、竞争功能的、规范有序的内部经营机制。

二、以财务管理为核心，强化企业内部管理。以成本管理和资金管理为中心环节，继续全面推行预算管理，同时，根据企业实际情况，切实采取增收节支、挖潜降耗的新举措，提高企业效益。

三、围绕主业，服务主业，进一步提升主业资源的运作效率。在加强对外投资管理的同时，做好提高烟草主业资产资源运作效率工作。一是做好“两烟”物流配送的实施工作；二是做好主业信息化管理的维护服务工作；三是积极盘活主业房产、地产等闲置资产，提高资产收益。

四、为主业分忧，接收主业富余职工。**集团作为主业的多元化企业，应积极、及时地为主业分忧解难。我们认识到，解决好富余职工的安置与分流问题，不仅体现了对那些大半生献身烟草事业，曾经为企业发展做出重大贡献的职工的负责态度，更是为主业的进一步发展解决了后顾之忧，保证了主业发展能有一个稳定的后方。www.deyou8.com支持原创作品

五、抓好三大工程，增强企业核心竞争力。一抓重点工程，通过继续加强房地产开发建筑、物流公司的龙头、核心作用，充分发挥支柱产业企业的延伸效应和辐射效果，提纲挈领，拉动集团内部其他企业的发展。二抓创新工程，把汽贸公司作为**集团经营范围不断扩大、培育经济增长点，发展创新的基地，全力造就新产业亮点。三抓形象工程，严格学习贯彻党中央、市局（公司）党组、集团公司董事会重要会议、文件精神，不断拓宽企业文化发展视野，针对性地对新形势下的企业思想政治工作、精神文明建设进行专题探讨和研究，坚持与时俱进，在企业思想政治工作内容、形式、方法、手段、机制等方面不断创新，增强员工的个人归属感、社会责任感、企业使命感，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，增强我司思想政治工作的针对性和有效性，提升员工综合素质，树立良好的企业形象。

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新的形势催人奋进，新的任务光荣艰巨。尽管**集团的多元化经营工作还面临许多困难，但我们一定以高度的政治责任感，在市局（公司）党组和集团公司董事会的正确领导下，把多元化经营当作一项事业，全身心的投入，狠抓各项工作的落实，振奋精神，团结奋斗，扎实工作，与时俱进，以新的观念、新的作风、新的业绩，为壮大重庆烟草整体实力，促进重庆烟草跨越式发展做出应尽的贡献。

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