公司2017年工作总结和2017年工作计划

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5、销售收入：X万元；

 

6、员工年人均收入：X万元。

 

20**年要重点抓好以下7个方面的工作

 

一、确保指标落实，强化绩效考核工作

 

公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体经营指标确定的前提下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制，年薪与指标完成情况挂钩考核。

 

1、工程部计划指标：

 

工业总产值：X万元；

 

回收货款：X万元；

 

销售收入：X万元；

 

利润：X万元。

 

2、销售分公司计划指标：

 

新增定货额：X万元；

 

回收货款：X万元；

 

销售费用：X万元。

 

3、制造部计划指标：

 

工业总产值：X万元；

 

百元产值成本：X元。

 

4、各部门经理年薪基数

 

工程部经理年薪X万元；

 

销售分公司经理年薪X万元；

 

制造部经理年薪X万元；

 

各部门经理的年薪与各部承担指标的完成情况严格考核兑现。

 

二、强化计划管理，完善企业的基础管理工作

 

公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改善。为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步加强企业强化基础管理工作。

 

1、强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。

 

2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。

 

3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。

 

4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。

 

5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开展员工培训工作。

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