采购成本分析

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成本分析项目

成本分析是就供应商提供之报价的成本估计，逐项作审查、评估，以求证成本之合理性。一般包括以下项目：

（1）   直接及间接材料成本。

（2）   工艺方法。

（3）   所需设备、工具。

（4）   直接及间接人工成本。

（5）   制造费用或外包费用。

（6）   营销费用。

（7）   税金。

（8）   供应商行业利润。

成本分析之运用

以下情形时，应进行成本分析：

（1）   新材料无采购经验时。

（2）   底价难以确认时。

（3）   无法确认供应商报价之合理性时。

（4）   供应商单一时。

（5）   采购金额巨大时。

（6）   为提高议价效率时。

成本分析表的提供方式

成本分析表提供方式一般有两种：

（1）   由供应商提供。

（2）   由采购部编制标准报价单或成本分析表，交供应商填妥。

成本分析步骤

成本分析意在降低成本、价格，其步骤一般如下：

（1）   确认设计是否超过规格要求。

（2）   检讨适用材料之特性与必要性。

（3）   计算各方案之使用材料成本。

（4）   提出改善建议并检讨。

（5）   检讨加工方法、加工工程。

（6）   选定最合适之设备、工具。

（7）   作业条件的检讨。

（8）   加工工时的评估。

（9）   就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩。

成本分析注意事项

（1）   利用自己或他人之经验。

（2）   应用会计查核手段。

（3）   利用技术分析方法。

（4）   向同类供应商学习。

（5）   建立成本计算经验公式。

（6）   提高议价技巧。
采购成本分析 结束。