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采购成本分析

[01-23 17:37:15]   来源:http://www.duoxue8.com  注册采购师考试   阅读:514
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成本分析项目

成本分析是就供应商提供之报价的成本估计,逐项作审查、评估,以求证成本之合理性。一般包括以下项目:

(1)   直接及间接材料成本。

(2)   工艺方法。

(3)   所需设备、工具。

(4)   直接及间接人工成本。

(5)   制造费用或外包费用。

(6)   营销费用。

(7)   税金。

(8)   供应商行业利润。

成本分析之运用

以下情形时,应进行成本分析:

(1)   新材料无采购经验时。

(2)   底价难以确认时。

(3)   无法确认供应商报价之合理性时。

(4)   供应商单一时。

(5)   采购金额巨大时。

(6)   为提高议价效率时。

成本分析表的提供方式

成本分析表提供方式一般有两种:

(1)   由供应商提供。

(2)   由采购部编制标准报价单或成本分析表,交供应商填妥。

成本分析步骤

成本分析意在降低成本、价格,其步骤一般如下:

(1)   确认设计是否超过规格要求。

(2)   检讨适用材料之特性与必要性。

(3)   计算各方案之使用材料成本。

(4)   提出改善建议并检讨。

(5)   检讨加工方法、加工工程。

(6)   选定最合适之设备、工具。

(7)   作业条件的检讨。

(8)   加工工时的评估。

(9)   就制造费用、营销费用、利润空间进行压缩。

成本分析注意事项

(1)   利用自己或他人之经验。

(2)   应用会计查核手段。

(3)   利用技术分析方法。

(4)   向同类供应商学习。

(5)   建立成本计算经验公式。

(6)   提高议价技巧。
采购成本分析 结束。
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