煤矿月度经营总结报告

煤矿月度经营总结报告,标签：单位工作总结,事业单位工作总结,http://www.duoxue8.com

　　三是表现在市场化管理上，有的区队存在利用日清日结夹带工资的现象，2363综掘工区料场以里，有多家单位的材料管理混乱，既没有挂牌管理，也没有明确责任人，该回收的不回收，材料乱堆、乱放。

　　四是表现在廉政建设上，出现了经济案件，个别同志仍吃拿卡要，靠侥幸过日子。

　　五是表现在管理基础上，全月先后出现了禁烟、禁酒令执行不好、违反准军事化管理、视觉污染反弹、通防盲巷、轨道工程道档宽等一系列问题与现象，充分暴露了部分单位、部分干部职工的基础工作不扎实、不严谨，从严管理要求的不高，从严管理要求的不紧，稍一放松就会出现反弹。

　　二、十一月份工作意见

　　十一月份，是完成全年各项工作的关键时期。临近年终岁尾，各项事务多、检查多、活动多，为此，我们确定十一月份的指导思想和奋斗目标是：以党的十六届五中全会精神为指针，以科学的发展观统揽全局，突出一个重点（安全生产），坚定两个

www.duoxue8.com哦 决心（八大专业达标争第一、“三个亮点”创建争第一），抓好四项工作（计划生育、非煤发展、经营管理、机构整编与井下回流人员清理），确保四个到位（思想认识到位、责任落实到位、作风转变到位、工作措施到位），凝神聚力，团结协作，确保生产原煤21.2万吨，完成掘进进尺1900米，筹集资金3000万元，实现利润1143万元，促进各项工作的稳步、协调发展。是标思想和奋斗目标一步提高建搏、勤工作打下的良好

　　为此，我们要重点抓好以下四个方面的工作：

　　（一）要加强精细管理，突出重点，稳步延长安全生产周期

　　当前，我矿各项管理工作齐头并进、蒸蒸日上，如何保持这样一个良好的发展态势，实现全年的奋斗目标，为明年打下一个良好的基础，关键就是需要全矿上下牢固树立一盘棋的思想，精诚团结、真抓实干，为矿井提供一个安全、和谐、稳定的环境。通过付煤公司10月24日侥幸事故，也给我们敲响了警钟，及时提了一个醒。安全管理容不得半点马虎，尤其是近段时间我矿各类检查多，事务繁忙，领导精力容易分散，越是在这样的情况下，越要打起精神，提高警惕，居安思危，言危思进。各级管理干部要确保思想认识到位、责任落实到位、作风转变到位、工作措施到位，切实抓好当前的安全生产。矿总的原则就是，夯实工作基础，加强精细管理，确保安全生产。

　　在现阶段，我们的干部职工还没有完全达到自主性的管理，没有从严管理，就没有安全上的保障。各级管理干部要按照精细化管理的要求，将安全管理转化成精细管理，多在基础工作上下功夫，少务虚，多务实，加强现场管理，做到时时精细、事事精细、处处精细。进一步加强安全教育，对待“三违”人员坚持升级处理，达到教育、惩处的目的。要突出“一通三防”、机电运输等重点，进一步强化薄弱时间、薄弱地点的监督检查，抓好隐患排查治理，深入开展安全集中整治活动。要进一步完善安全预警制度，抓好超前安全防范。加强安全文化建设，强化“三级”管理，抓好三级煤矿安全培训机构资质的申办工作。要进一步抓好冬季“三防”和矿井停产检修工作，各专业都要按照高水平、高标准、高档次，创新工作落实，组织好“亮点”创建工作，拿出自己的“王牌”。对于四季度质量达标，要落实好风险责任抵押，切实树立起八大专业质量达标争第一的信心和决心，背上压力，鼓足勇气，拿出霸气，确保四季度质量达标全部争第一。我们必须拿出这样的信心，拿出这样的勇气来检验工作，促进管理。围绕这个目标，我们应该看看到底自己还有哪些不足，到底还需要从哪里努力，切实找准差距，弥补不足，提升我们自身的工作。

　　在生产上，各单位要统筹协调，积极组织好采掘接续，确保完成工作任务。采煤专业要重点抓好23310的安全尾采、2366面外段合茬和过2365溜补联的顶板管理、2313面的扫塘、3410面的正常推进。要抓好2361面三机、液压支架的运输、安装，确保实现百日安撤会战的阶段性胜利。掘进专业要积极开展好2368、23611、2363等各个重点工程的掘进，缓解接续紧张的局面。继续抓好2339集运、南轨、南大巷、236西集轨等巷道的修复工作。机运、通防专业要以保供电、保运输、保供风为重点，积极为生产单位服好务。在确保安全的前提下，煤业公司要确保生产原煤18.5万吨，完成掘进进尺1550米。袁堂公司要抓好395、393面的生产，开展好392掘进会战，组织好390面的安装工作，在安全的前提下，确保生产原煤2.7万吨，完成掘进进尺350米。洗运公司要确保生产精煤11.2万吨。

　　（二）要进一步规范市场运作，强化经营手段，提高综合管理水平

　　要结合当前市场形势，瞄准市场需求，切实加强煤质管理，抓好煤炭销售工作，确保实现产销平衡。以市场化运作为载体，以建设“节约型矿井”为目标，进一步加强成本控制管理，广泛开展勤俭节约活动，挖掘内部潜力。要加强资金筹集，严格控制各类非生产性的支出，大力压缩“五项资金”占用，加速资金周转。积极组织好市场化品牌单位的经验学习推广工作，抓好市场化督察，尤其是现场材料管理和使用，确保班组核算的真实性。积极组织好采购审计，加大非煤单位的财务管理，加强合同审计，堵塞经营管理漏洞。要继续做好工资及各种奖励的管理，适当控制工资及奖金的增长比例，规范专业公司内部罚款，做好工伤保险管理。各口、各专业公司要在11月10日前专门召开座谈会、总结会，实事求是地总结今年以来的各项工作，研究制订明年的工作思路，并形成书面材料在11月15日前上报，矿也将在11月下旬召开各口的座谈会，研究规划明年的工作思路。

　　（三）要瞄准集团化方向，高点定位，精心构建大非煤格局

　　盛源集团自运作以来，通过加强管理，实现了快速、健康的发展，但从目前来看，与我们的要求还相差较大。在非煤发展上，必须明确盛源集团是非煤产业的主管部门，是矿井实施战略转移的“生力军”，从而铺就长远发展的必由之路。我们要站在高处，立足当前，着眼长远，按照国际化、规模化的发展要求，进一步规范集团化的管理格局。

　　盛源荣达、盛源热电、盛源焦化等各非煤公司要进一步强化管理，突出工作重点，积极组织好生产销售，提高

www.duoxue8.com哦 经济运行质量。贝莱得公司要加大产品的研发力度，完成各种机组地焊接、保压工作，加大宣传力度，抓好营销网络建设，努力拓宽市场空间。贝斯特公司要进一步组织好模具生产，加强员工技术培训，巩固市场销售成果，为明年扩大生产规模打好基础。鲁王公司要加强产品宣传推广，做好主导产品的生产，集中内部市场优势，努力开拓外部市场。正旺公司要对生产出的晶体进行切割器件和加工制作，加强销售管理，组织好第二轮的晶体生长。生物饲料添加剂项目要加大生产投入，争取11月底投入试生产。润王公司要积极组织好润滑油脂的正常生产，加强质量管理和员工的培训，完成申办“安标”和特种设备、承压容器的告知程序。LED项目要扩大生产规模，形成生产能力，努力拓宽市场空间。要在矿灯生产基础上，对冷光源纳米巷道灯这一填补世界空白的项目，与合作方进一步协商，争取月底投入正式生产。苯加氢项目要进一步加强调研论证，落实投资资金，加快各类资质证件的办理，争取在月底前动工。在国际贸易上，与韩国合资的系列电容生产项目要加快项目的立项进度，争取本月达成合同意向。同时，力争十一月份印尼国际贸易业务再实施两个货柜的贸易额。

　　（四）要巩固准军事化成果，立说立行，扎实推进“三个亮点”建设

　　“三个亮点”创建作为集团公司的主抓手，自推行以来，各兄弟单位磨拳擦掌，跃跃欲试，竞相竞争，创建浪潮此起彼伏。纵向比，我们较以前矿井整体管理水平确实有了较大的进步。但横向比，我们与兄弟单位仍然还有着很大的差距和不足。尽管我矿在上半年的检查中取得了第一名，但作为我矿矿大人多、基础差、底子薄、管理难度大，如何在现有的高度上，提升“三个亮点”创建，争取有新的突破，确保在集团公司年底检查中保持第一名，是我们当前面对一项重大任务。硬件无法比，我们就要比软件，就要比管理、比境界、比创新、比实干。为此，我们要把准军事化管理的成果切实融入到“三个亮点”中去，进一步强化执行意识，全面推进“三个亮点”创建水平的提升。

　　要突出加强准军事化管理、机构编制调整与井下回流地面人员清理工作。我们搞准军事化管理，不只是列队行走，不是摆花架子，而是要从强化内心入手，转变工作作风，达到入心、入耳、入脑，培养干部职工的组织纪律性和顽强的战斗作风，做到令行禁止、雷厉风行，行为规范、整齐划一，环境优美、管理有序，真正展示“铁军”的品牌。各级管理干部要树立大局观念，正确处理个人利益与整体利益、部门利益与全局利益的关系，结合准军事化管理，切实抓好定编、定岗、定员，搞好此次机构编制工作，落实好10月26日中层干部会议精神，全面维护好当前矿井的稳定工作局面。

上一页  [1] [2] [3]  下一页

煤矿月度经营总结报告 结束。