那曲地区交通局2017年工作总结

那曲地区交通局2017年工作总结,标签：单位工作总结,事业单位工作总结,http://www.duoxue8.com

　　那曲地区交通局20xx年工作总结

　　

　　

　　20xx年是“十五”的最后一年，我局在地委、行署的直接领导和自治区交通厅、公路管理局的亲切关怀与支持下，高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，全面树立和落实科学发展观，在局党组的团结和带领下，与时俱进，开拓创新，实现了那曲交通事业发展新的突破，为我地的经济发展和社会局势稳定做出了积极的贡献。

　　一、不断总结公路建设项目管理新经验，促使公路建设管理水平达到历史新高

　　（一）精心组织、科学管理，确保夏比油路项目保质保量地实施

　　今年，夏比通县油路项目管理中心与广大参建单位共同克服技术人员少、设计变更多、地质病害多、工期短、保通任务重等诸多困难，突出重点，统筹兼顾，工程进展顺利。

　　今年共完成工程投资0.98亿元。现累计完成工程投资2.165亿元，完成工程总投资的86%，土石方完成97%，涵洞100%；挡墙97.3%；养护配套设施完成投资750万元，较好地完成了建设任务。

　　1、坚持“质量一票否决，争创优良工程”原则，规范施工管理

　　项目中心加强对监理单位的管理，多次召开监理人员专题会议，进一步提高了监理人员对质量的监管力度。对各施工单位定时或不定时的进行检查，及时督导。发现问题及时纠正，对各个环节从头至尾紧盯不放，对出现质量问题的施工单位不仅责令返工，而且进行经济处罚，并清退不合格施工材料，自去年开工以来，因质量不合格，拆除或返工涵洞13座，挡墙1000立方米，路基返工16000平方米，报废涵洞砼盖板26块，清场不合格砂子1.5万立方米，清场不合格水泥250吨，因质量问题对施工单位罚款39万元，同时，因施工质量及监理缺岗对监理罚款6万元，对个别标段的不合格钢筋也进行了清场处理。

　　同时，我局与地区纪检监察部门签定工程动态管理合同，实施动态跟踪管理，由地区纪检监察部门定期或不定期到施工现场进行调查研究和检查督促，确保工程廉洁优质。我们完全有信心将夏比油路建设成为光彩路、样板路。

　　同时，在保证工程质量的前提下，狠抓工程进度。项目管理中心克服强降雨、降雪、地质病害多、设计变更多加上由于国际油价上升，沥青价格猛涨（涨幅已超过预算价格的30%）等多种困难，经过全线建设者的共同努力，到20xx年9月初，经交通厅质检站抽检验收，全线125公里路基已交工102公里进行转序，剩余23公里路基通过紧张施工，现已基本上达到交工要求。路面工程已完成砂砾垫层

www.duoxue8.com哦 56公里，水稳基层32公里，沥青面层10公里，路缘石安装30公里，基本上达到了制定计划目标。

　　2、正确处理建设与环保的关系

　　在夏比油开工后，局领导和项目管理中心多次强调，青藏高原生态环境极为脆弱，一经破坏或扰动，就难以恢复。为此，在施工过程中必须严格按照热地委员长对环境保护的重要指示，在工程施工中本着“预防为主，保护优先、建设和保护并重”的原则。施工中采取有效措施，保护高寒植被，减少植被破坏；保护水体、自然景观，避免因施工而引起土地沙化、水质污染及新的环境灾害；采取措施保护沿线野生动物的栖息环境和迁移通道，禁止施工作业人员上山捕猎、下河捕鱼。

　　进场后做好全面规划，对环保工作进行综合治理，并与地方环保部门取得联系，按照环保规定，做好施工现场的环境保护工作，创建环保体系。夏比路的环保工作得到了自治区交通厅和地、行领导的肯定和表扬。

　　3、正确处理施工与保通、安全生产的关系

　　由于夏比通县油路大部分施工段处于怒江沿线，加上雨季长、雨量大，而且沿线山体不稳定，产生多处山体滑坡、泥石流和塌方等地质病害，给保通增加了繁重的任务。对此，局主要领导反复和项目中心人员研究，并多次召开施工单位、设计单位、监理单位代表会议，要求对产生的山体滑坡、泥石流及塌方地段日夜加班加点进行清理。遇到在施工过程中造成交通中断的情况时，各施工单位利用夜间车流量少的时间进行施工。从而在整个施工过程中未造成因施工而致使交通中断的情况，尽最大努力保证了车辆的正常通行。

　　为确保安全生产，项目中心与各施工单位逐一签定了安全事故责任书，划定责任范围，要求各施工拿出切实可行的办法，确保施工安全。夏比油路至今没有发生一起重特大责任事故。

　　4、正确处理资金使用管理与民工工资的关系

　　项目管理中心从开工的第一天起就把民工工资问题摆到了重要的位置。为保证民工能及时、足额地拿到工资，采取了一系列行之有效的措施和办法。

　　一是层层签订《劳务用工合同》，从法律上保障民工的合法权益。二是项目管理中心在为各合同段进行计量支付时，都要扣除计量支付的3%，作为防止拖欠民工工资的保证金；三是为了防止中间环节出现问题，在发放民工工资时，项目经理部根据协作单位提供的民工工资花名册，直接把民工工资发到民工本人手中。从源头上堵住了个别老板携民工工资逃匿事件的发生。四是项目管理中心设立“拖欠民工工资投诉电话”，并由专人负责民工工资的工作，专门负责监督各项目经理部、协作单位执行《劳务用工合同》的情况，同时定期或不定期地对全线民工工资兑现情况进行检查，及时排查拖欠民工工资的各种隐患，做到防患于未然。夏比油路改建工程自开工至今未出现过拖欠民工工资的情况。

　　 （二）乡村公路建设项目取得新的突破

　　自治区交通厅、公路管理局自20xx年开始实施农村公路通达工程以来，农村公路建设成为那曲公路事业发展和增加农牧群众收入，推动那曲县乡社会进步的新起点、新契机，项目实施取得实效。

　　今年我地农村通达工程建设项目5个，总投资近5412.13万元，项目的实施解决乡村公路的通达问题。

　　同时，我局在大中修工程投入320万元，修建了2座道班房和安多卓格桥，标规路12公里。

　　局各级领导充分认识到工程建设必须坚持科学发展观，必须要体现在工程质量成果上。在建设项目上围绕质量、造价和进度控制，实现

www.duoxue8.com哦 质量目标管理，建设优质廉洁工程、人民满意放心工程、经久耐用优质工程，真正体现出修筑乡村公路的社会效益和经济效益。

　　针对项目地点分散、技术含量高的桥涵项目多的特点，局党组决定调整充实工程基建领导和工程质量监理领导小组，实行分工负责、分工协作。领导小组间加强信息沟通、相互配合，重大问题坚持会议研究，集体决策的原则。

　　乡村通达公路项目在符合自治区交通厅规定的范围内进行议标，对项目设计变更、材料采购、计量支付到工程验收，全过程做到对社会公开、对施工单位公开，提高工程项目的透明度，大大降低了各种人为因素干扰，为建设优质廉洁工程创造条件。

　　我局汲取往年的乡村公路建设和管理经验，对乡村公路工程继续坚持三级质量保障体系，对工程建设进行全方位、全过程监理，局机关和公路段抽调的技术人员全部下派到各个工地，现场监理和旁站受监率达到100%。我地的工程质量也得到自治区公路管理局领导的高度好评。

[1] [2] [3]  下一页

那曲地区交通局2017年工作总结 结束。