机械公司2016年呈董事会工作报告

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　　（2）内部挖掘生产潜力，外部扩展生产能力，进一步扩大生产规模，适应公司发展需要

　　随着公司生产规模的不断扩大，公司现有加工能力明显不足。为适应公司发展需要，必须在内部继续挖掘生产潜力，外部积极寻找紧密协作的合作厂家，建立稳固的利益共同体。有效扩展我公司生产组织的外延并分散经营风险，缓解

www.duoxue8.com哦 流动资金短缺压力，促使公司有更大的发展空间。

　　（3）年内完成ISO9000、ISO14000、 ISO18000的质量、安全、环保认证工作，提高企业竞争力

　　为使公司健康有序地发展，提高公司的质量管理水平。今年要积极努力规范各项工作程序，将产品质量意识、工作质量意识贯穿于各方面工作中去，确保在年内通过ISO9000、ISO14000、 ISO18000的质量、安全、环保等标准体系认证。

　　（4） 强化财务管理工作

　　今年要进一步强化财务管理工作，加强财务管理上的事先计划和控制工作，并通过财务数据的预测分析为公司的各项决策提供依据。尽快改变目前财务工作上只注重会计出纳事后进行统计报表的现状。通过建立完善的财务管理规章制度，使整个财务系统的工作运行规范化、制度化和程序化。应做好融资和税收筹划工作，通过拓展融资渠道和合理避税，做到开源节流。通过财务程序对生产成本和费用进行控制，提高公司的盈利水平，使财务系统真正成为公司当家理财的部门。

　　（5） 改变用人机制，创造人力资源优势

　　借外资增资扩股的东风，引入人才竞争机制，对公司现有人员进行多方位考核，使优秀的人才脱颖而出，庸才末位淘汰，以进一步提高公司员工的整体素质。

　　随着企业的发展，对人才素质的要求会越来越高，公司将以建立企业核心价值观为主线，不断强化人力资源管理工作，在人员招聘、薪酬设计、分配制度、激励机制、员工培训、员工考核等几个方面全方位充分体现“以人为本”的经营理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企业员工选好、育好、留好、用好，通过人力资本运作，使股东、企业、员工三方利益最佳化，从而使公司做大做强。

　　（6） 培育、开展企业文化创建工作

　　“入世”后现代企业之间竞争的内涵是企业文化的竞争。我公司必须从现在开始逐步将企业的经营哲学、指导思想、管理思想、文化教育、行为准则、道德规范及企业形象等进行综合整合，并结合公司的行业特点，培养、创造出有本企业特色的企业文化。使公司在市场竞争中不仅靠技术、服务取胜，而更重要的是靠优秀的企业文化取胜。

　　今年将进一步加强党、工会、团委、科协等各种群团组织的作用，紧紧围绕配合企业文化建设，开展一些健康有意义的活动。如鼓励积极要求进步的员工向党组织靠拢，加强团员青年的模范带头作用。利用工会关心员工生活，建立员工婚丧嫁娶、有病住院的祝贺、探视、慰问制度。员工过生日，公司总经理签送生日贺卡，工会送生日蛋糕表示祝贺。科协将组织科技创新，技术竞赛等活动，提高员工的工作能力。

　　特别是通过对最佳员工、优秀员工的表彰及安排最佳员工出国旅游渡假活动，在公司中引导一种时尚和积极向上的精神风貌，为企业的文化建设注入新的内涵。

　　我们相信通过全体员工的共同努力、奋力拼搏，在董事会的支持、领导下，抓住企业前进中的机遇，一定能够实现今年的各项经济指标，使公司不断发展壮大。  3/3     1 2 3

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