医药销售总结及销售工作计划

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　　2、 乐山的智能；
　　提供每天的销售信息，发货、回款信息，应该严格管理，对重大合同实现审批。只能作为后勤保障和问题的最终决断处理。
　　三、 具体的要与安排：
　　1、 召开一次全国地区经理会议，规定统一的市场运做模式，加强业务员对企业的信心，提高对企业的凝聚能力。
　　2、 要求对市场进行细分、进行招商、招聘，费用有公司采取用药品冲抵的方法，减少公司现金的支出。
　　3、 继续加大对市场的保护，要求统一销售价格。加大对市场的支持力度。
　　4、 加强对合同和商业的管理。
　　附件：
　　1、 分销商的合同管理
　　2、 招商的利弊管理-------会议培训
　　3、 20xx年上半年销售情况及下半年工作销售指标
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医药销售总结及销售工作计划 结束。