制造业英文缩写-中英对照

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５Ｓ        ：５Ｓ管理
　　ＡＢＣ    ：作业制成本制度  （Activity-Based  Costing）
　　ＡＢＢ    ：实施作业制预算制度  （Activity-Based  Budgeting）
　　ＡＢＭ    ：作业制成本管理  （Activity-Base  Management）
　　ＡＰＳ    ：先进规画与排程系统  （Advanced  Planning  and  Scheduling）
　　ＡＳＰ    ：应用程序服务供货商（Application  Service  Provider）
　　ＡＴＰ    ：可承诺量  （Available  To  Promise）
　　ＢＯＭ    ：物料清单  （Bill  Of  Material）
　　ＢＰＲ    ：企业流程再造  （Business  Process  Reengineering）
　　ＢＳＣ    ：平衡记分卡  （Balanced  ScoreCard）
　　ＢＴＦ    ：计划生产  （Build  To  Forecast）
　　ＢＴＯ    ：订单生产  （Build  To  Order）
　　ＣＰＭ    ：要径法  （Critical  Path  Method）
　　ＣＲＭ    ：客户关系管理  （Customer  Relationship  Management）
　　ＣＲＰ    ：产能需求规划  （Capacity  Requirements  Planning）
　　ＣＴＯ    ：客制化生产  （Configuration  To  Order）
　　ＤＢＲ    ：限制驱导式排程法  （Drum-Buffer-Rope）
　　ＤＲＰ    ：运销资源计划  （Distribution  Resource  Planning）
　　ＤＳＳ    ：决策支持系统  （Decision  Support  System）
　　ＥＣ          ：设计变更／工程变更  （Engineer  Change）
　　ＥＣ          ：电子商务  （Electronic  Commerce）
　　ＥＤＩ    ：电子资料交换  （Electronic  Data  Interchange）
　　ＥＩＳ    ：主管决策系统  （Excutive  Information  System）
　　ＥＯＱ    ：基本经济订购量  （Economic  Order  Quantity）
　　ＥＲＰ    ：企业资源规划  （Enterprise  Resource  Planning）
　　ＦＭＳ    ：弹性制造系统  （Flexible  Manufacture  System）
　　ＦＱＣ    ：成品品质管制  （Finish  or  Final  Quality  Control）
　　ＩＰＱＣ：制程品质管制  （In-Process  Quality  Control）
　　ＩＱＣ    ：进料品质管制  （Incoming  Quality  Control）
　　ＪＩＴ    ：实时管理  （Just  In  Time）
　　ＫＭ          ：知识管理  （Knowledge  Management）
　　Ｌ４Ｌ    ：逐批订购法  （Lot-for-Lot）
　　ＬＴＣ    ：最小总成本法  （Least  Total  Cost）
　　ＬＵＣ    ：最小单位成本  （Least  Unit  Cost）
　　ＭＥＳ    ：制造执行系统  （Manufacturing  Execution  System）
　　ＭＰＳ    ：主生产排程  （Master  Production  Schedule）
　　ＭＲＰ    ：物料需求规划  （Material  Requirement  Planning）
　　ＭＲＰⅡ：制造资源计划  （Manufacturing  Resource  Planning）
　　ＯＥＭ    ：委托代工  （Original  Equipment  Manufacture）
　　ＯＤＭ    ：委托设计与制造  （Original  Design  &  Manufacture）
　　ＯＬＡＰ：线上分析处理  （On-Line  Analytical  Processing）
　　ＯＬＴＰ：线上交易处理  （On-Line  Transaction  Processing）
　　ＯＰＴ    ：最佳生产技术  （Optimized  Production  Technology）
　　ＯＱＣ    ：出货品质管制  （Out-going  Quality  Control）
　　ＰＤＣＡ：PDCA管理循环  （Plan-Do-Check-Action）
　　ＰＤＭ    ：产品数据管理系统  （Product  Data  Management）
　　ＰＥＲＴ：计画评核术  （Program  Evaluation  and  Review  Technique）
　　ＰＯＨ    ：预估在手量  （Project  on  Hand）
　　ＱＣＣ    ：品管圈  （Quality  Control  Circle）
　　ＲＣＣＰ：粗略产能规划  （Rough  Cut  Capacity  Planning）
　　ＲＯＰ    ：再订购点  （Re-Order  Point）
　　ＳＣＭ    ：供应链管理  （Supply  Chain  Management）
　　ＳＦＣ    ：现场控制  （Shop  Floor  Control）
　　ＳＩＳ    ：策略信息系统  （Strategic  Information  System）
　　ＳＰＣ    ：统计制程管制  （Statistic  Process  Control）
　　ＴＯＣ    ：限制理论  （Theory  of  Constraints）
　　ＴＱＣ    ：全面品质管制  （Total  Quality  Control）
　　ＴＱＭ    ：全面品质管理  （Total  Quality  Management）
　　ＷＩＰ    ：在制品  （Work  In  Process）
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　　>  ５Ｓ：５Ｓ管理
　　5S是由日本企业研究出来的一种环境塑造方案，其目的在藉由整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）及身美（SHITSUKE）五种行为来创造清洁、明朗、活泼化之环境，以提高效率、品质及顾客满意度。在原文中（日文），这五项皆是以\"S\"为其发音开头故称此种方案为「5S」。5S活动的对象是现场的环境，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
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　　>  ＡＢＣ：作业制成本制度  （Activity-Based  Costing）
　　ABC及ABM（Activity-Base  Management）作业制成本管理，以作业别作为分摊成本的基  础，在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上，同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性，对企业在创造竞争优势上，是具有相当大的功能。
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　　>  ＡＳＰ：应用程序服务供货商  （Application  Service  Provider）
　　对企业提供IT业务应用服务和管理服务，主要透过软件与硬件租用或租赁形式来实施，  服务商的收入和利润来自客户的租金。
　　>  ＢＯＭ：物料清单  （Bill  Of  Material）
　　一般亦可称为产品结构表或用料结构表，它乃用来表示一产品﹝成品或半成品﹞是由  那  些零组件或素材原料所结合而成之组成元素明细，其该元素构成单一产品所需之数量称之为基量。
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　　>  ＢＰＲ：企业流程再造  （Business  Process  Reengineering）
　　关心客户的需求，对现有的经营过程进行思考和再设计，利用新的制造、信息技术及  现  代化的管理手段，打破传统的职能型组织结构（Function-Organization），建立全新的  过程型组织结构（Process-Oriented  Organization）。以作业流程为中心，打破金字塔状的组织结构，使企业能适应新经济的高效率和快节奏，让企业员工参与企业管理，实现企业内部上下左右的有效沟通，具有较强的应变能力和较大的灵活性。BPR的主要原则有三：

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