IPMPC级项目管理认证模拟试题五

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试题5：（25分） 通过对初始计划的分析，新型柜式空调生产建设项目工期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目进度计划进行调整。综合考虑资源、费用、质量、效益等因素后，公司总经理要求在满足工期目标的前提下缩短工期。于是对该项目计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。 表5  新型柜式空调生产建设项目计划调整后的工作时间及工作量估计表 工作 代号 工作名称 工作时间（天） 人力资源种类 工作量估计 （工日） 每天安排人数   A 产品总体设计 50 工程师 250   B 产品结构设计 60 工程师 300   C 控制系统设计 70 工程师 700   D 生产车间设计 30 工程师 300   E 辅助材料采购 30 工人 180   F 压缩机外协 30 工人 150   G 负离子发生器外协 30 工人 180   H 零部件加工 30 工人 600   I 整机装配 20 工人 200   J 整机调试 20 工程师 100   K 车间土建施工 80 工人 3200   L 车间设备安装 70 工人 1400   M 工艺文件编制 20 工程师 100   N 项目验收 20 工程师 100     5.1（7分）根据表5计算每项工作每天需要安排的人力资源数量，并填入表5中。     5.2（8分）根据表5调整后的时间安排，编制出新型柜式空调生产建设项目的甘特图计划，如图4所示。请根据甘特图，在图5中绘制该项目实施期间的人力资源数量负荷图，时间单位为旬（10天）。   5.3（10分）该项目的人力资源是有限的，每天最多只能安排 65人。现在需要对项目的进度计划进行调整，以适应人力资源限量要求。为此你需要作以下工作： （1） 依据图4所示进度计划，本项目在第    旬到第    旬之间人力资源需求超出限量要求，每旬最多需要              人。   （2） 在不影响总工期的前提下，对项目的进度安排进行调整，提出一个使人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，可以调整的工作有                    ，要使资源高峰得到最大降低应将            工作推迟           旬。   （3） 通过上述调整，项目的人力资源需要量最高峰由原来的        人减少为        人。
IPMPC级项目管理认证模拟试题五 结束。