IPMPD级国际项目管理认证考试试题二

试题2：选择题(每小题1分，总计50分)
（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11-50为单选题）
1.      以下哪些内容是项目的属性。
a)      独特
b)      多目标
c)      无限
d)      冲突
2.      以下哪些是质量成本的内容。
a)      测试费用
b)      评审费用
c)      修改费用
d)      检查费用
3.      项目论证与项目后评价的区别主要是：
a)      方法不同
b)      时间地点不同
c)      原则不同
d)      目的不同
4.      以下哪些是项目工作相互关系的内容：
a)      逻辑关系
b)      组织关系
c)      产品结构关系
d)      外部制约关系
5.    工期优化的主要方法包括：
a)    强制缩短
b)    调整工作关系
c)    关键路径的转移
d)    延长工期要求
6.    以下哪些是解决冲突经常采用的方法：
a)    回避
b)    妥协
c)    转移
d)    预防
7.    项目的实例是：
a)    管理一个公司
b)    开发一种新的计算机
c)    提供技术支持
d)    召开一次会议
8.    以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法： 
a)    关键路径方法
b)    甘特图
c)    控制图
d)    组织结构图
9.    项目进度计划的输出包括： 
a)    资源负荷图
b)    甘特图
c)    网络图
d)    费用累积曲线
10.项目论证包括：
a)    机会研究
b)    可行性分析
c)    项目评估
d)    项目后评价 
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11.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？
a)    职能型
b)    项目型
c)    弱矩阵型
d)    强矩阵型
12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？
a)    职能型
b)    矩阵型
c)    项目型
d)    混合型
13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？
a)    概念
b)    开发
c)    实施
d)    结束
14.包括跨专业工作的复杂性项目，能最有效地被        管理。
a)    多重领导项目经理
b)    一个职能组织
c)    一个强矩阵组织
d)    一个强有力的传统经理
15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：
a)    战略规划
b)    可替代目标
c)    目标管理
d)    应急计划
16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：
a)    矩阵型
b)    混合型
c)    职能型
d)    项目型
17.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：
a)    进行变更
b)    将变更造成的影响通知客户
c)    拒绝变更
d)    向管理当局抱怨
18.工作包是一个：
a)    在WBS的最低层次的项目可交付成果
b)    有一个独特的识别符的任务
c)    需要的报告层次
d)    能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
19.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：
a)    工作分解结构
b)    预算
c)    主进度计划
d)    甘特图
20.与甘特图不同，里程碑图表示：
a)    项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
b)    活动开始和结束日期
c)    期望的工期
d)    依赖性

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IPMPD级国际项目管理认证考试试题二 结束。