评标委员会专家该怎么管理？

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“该怎么管这些评标委员会的专家?”许多政府采购代理机构都会这样发问。

评标委员会中的专家们，在评标的过程中，掌握着“生杀大权”。然而，根据《政府采购货物和服务招标投标管理办法》第四十五条规定，政府采购代理机构的工作人员不得参加本机构代理的政府采购项目的评标。在政府采购代理机构的工作人员发现专家有明显评标倾向的时候，对评标结果没有发言权。另一方面，专家的抽取和管理，都不是由政府采购代理机构进行的，评标专家出现违规行为，政府采购代理机构除了临时更换专家以外，别无他法。而当评标专家的专业素质和职业道德出现问题的时候，政府采购代理机构更是无权过问或者处理。那么，当遇到这些令人头疼的专家时，政府采购代理机构应该怎么办?

就此，笔者认为，评标委员会的专家是政府采购过程中重要的一环，通过各方的共同努力，让专家们在被“使用”的过程中，不再让人们头疼，也是规范政府采购工作的一个重要的方面。对于评标专家的这些违规问题，政府采购代理机构在进行代理项目的时候，要努力完善流程、加强对项目透明度的监控，先做到独善其身。目前，各地关于政府采购代理机构的管理办法频频出台，政府采购代理机构应该趁此机会，提高政府采购代理工作的业务水平和责任感，在己方做到规范，降低评标专家违规的几率。此外，随着政府采购工作的发展，目前各地都在进行评标专家库的扩充工作。各地财政部门应在专家入“库”之前，认真审核、严格把关，把没有责任心、专业水平不够的伪专家挡在门外。而在评标专家的管理方面，各地的评标专家“黑名单”制度也应该尽快完善，畅通对评标专家投诉和处理的通道。当评标专家屡教不改的时候，应经核查后，将其“拉”到黑名单中，避免“黑”专家再给政府采购带来不好的影响。

评标委员会专家该怎么管理？ 结束。